方案介紹
凝練中冶賽迪60餘年工程項目管理(lǐ)經驗，結合10餘年數(shù)字化轉型實踐，面向工程建設行(xíng)業企業，提供數(shù)字化轉型的整體(tǐ)解決方案，建設以企業經營管理(lǐ)為(wèi)核心、項目管理(lǐ)為(wèi)主線、項目全成本控制(zhì)為(wèi)中心，覆蓋工程項目全生(shēng)命周期管理(lǐ)、财務管理(lǐ)、人(rén)力資源管理(lǐ)、知識管理(lǐ)、辦公自動化、移動互聯等的信息化管理(lǐ)平台。以高(gāo)度統一的标準數(shù)字化體(tǐ)系貫穿企業管理(lǐ)經營全過程，通(tōng)過專業化、科學化、市場(chǎng)化的手段，對企業管理(lǐ)全過程實行(xíng)動态、量化管理(lǐ)。業務管理(lǐ)流程化，管理(lǐ)過程實時(shí)化，數(shù)據信息可(kě)視(shì)化，決策部署智能化，打通(tōng)企業管理(lǐ)核心數(shù)據鏈，推動企業數(shù)字化轉型進程，實現提高(gāo)公司管理(lǐ)水(shuǐ)平，提升企業形象，提高(gāo)企業經濟效益的目标。
方案介紹
凝練中冶賽迪60餘年工程項目管理(lǐ)經驗，結合10餘年數(shù)字化轉型實踐，面向工程建設行(xíng)業企業，提供數(shù)字化轉型的整體(tǐ)解決方案，建設以企業經營管理(lǐ)為(wèi)核心、項目管理(lǐ)為(wèi)主線、項目全成本控制(zhì)為(wèi)中心，覆蓋工程項目全生(shēng)命周期管理(lǐ)、财務管理(lǐ)、人(rén)力資源管理(lǐ)、知識管理(lǐ)、辦公自動化、移動互聯等的信息化管理(lǐ)平台。以高(gāo)度統一的标準數(shù)字化體(tǐ)系貫穿企業管理(lǐ)經營全過程，通(tōng)過專業化、科學化、市場(chǎng)化的手段，對企業管理(lǐ)全過程實行(xíng)動态、量化管理(lǐ)。業務管理(lǐ)流程化，管理(lǐ)過程實時(shí)化，數(shù)據信息可(kě)視(shì)化，決策部署智能化，打通(tōng)企業管理(lǐ)核心數(shù)據鏈，推動企業數(shù)字化轉型進程，實現提高(gāo)公司管理(lǐ)水(shuǐ)平，提升企業形象，提高(gāo)企業經濟效益的目标。
