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國資國企在線監管
緻力于中央、省、市三級國資委和(hé)監管企業的國資國企在線監管系統建設,助力實現上(shàng)下信息聯動,構建國資監管大(dà)格局。

方案介紹

國資監管大(dà)數(shù)據平台以數(shù)據全生(shēng)命周期管理(lǐ)為(wèi)核心,以技(jì)術(shù)中台為(wèi)基石,以賽迪十年政企信息化建設經驗為(wèi)支撐,創新國資監管動态化、協同化、智能化和(hé)可(kě)視(shì)化管理(lǐ)新模式,切實轉變出資人(rén)代表機構職能和(hé)履職方式、減輕企業負擔、提高(gāo)監管效能,促進國資監管與運營方式現代化,助力國資國企數(shù)智化轉型。平台面向政府和(hé)企業,提供統一數(shù)據共享中心、綜合監測展示、監管數(shù)據填報及國資監管業務應用(包括三重一大(dà)決策和(hé)運行(xíng)管理(lǐ)、大(dà)額資金支出動态監測、國企改革在線督辦、違規監督追責、第三方服務機構管理(lǐ)等)核心産品服務。

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國資監管大(dà)數(shù)據平台以數(shù)據全生(shēng)命周期管理(lǐ)為(wèi)核心,以技(jì)術(shù)中台為(wèi)基石,以賽迪十年政企信息化建設經驗為(wèi)支撐,創新國資監管動态化、協同化、智能化和(hé)可(kě)視(shì)化管理(lǐ)新模式,切實轉變出資人(rén)代表機構職能和(hé)履職方式、減輕企業負擔、提高(gāo)監管效能,促進國資監管與運營方式現代化,助力國資國企數(shù)智化轉型。平台面向政府和(hé)企業,提供統一數(shù)據共享中心、綜合監測展示、監管數(shù)據填報及國資監管業務應用(包括三重一大(dà)決策和(hé)運行(xíng)管理(lǐ)、大(dà)額資金支出動态監測、國企改革在線督辦、違規監督追責、第三方服務機構管理(lǐ)等)核心産品服務。

優勢與特點

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應用案例

中冶賽迪國資監管大(dà)數(shù)據平台解決方案緻力于在國資委和(hé)監管企業兩個(gè)層面全面建成覆蓋中央、省、市三級國資委和(hé)所監管國有(yǒu)企業的全國性國資國企在線監管系統,助力形成上(shàng)下聯動的信息化監管局面。除國務院國資委外,平台成功應用于內(nèi)蒙古、海南、貴州、湖(hú)北、青海、西藏等十餘個(gè)省部級國資委,以及鞍鋼集團、寶武集團、中汽中研、三峽集團、內(nèi)蒙古環投集團、內(nèi)蒙古水(shuǐ)投集團、內(nèi)蒙古森(sēn)工集團等近三十家(jiā)中央和(hé)地方國有(yǒu)企業。

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中冶賽迪國資監管大(dà)數(shù)據平台解決方案緻力于在國資委和(hé)監管企業兩個(gè)層面全面建成覆蓋中央、省、市三級國資委和(hé)所監管國有(yǒu)企業的全國性國資國企在線監管系統,助力形成上(shàng)下聯動的信息化監管局面。除國務院國資委外,平台成功應用于內(nèi)蒙古、海南、貴州、湖(hú)北、青海、西藏等十餘個(gè)省部級國資委,以及鞍鋼集團、寶武集團、中汽中研、三峽集團、內(nèi)蒙古環投集團、內(nèi)蒙古水(shuǐ)投集團、內(nèi)蒙古森(sēn)工集團等近三十家(jiā)中央和(hé)地方國有(yǒu)企業。

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