近期，中冶賽迪信息輕築圍繞中國二冶集團工程管理(lǐ)需求，打造了集團級智慧管控平台，實現項目全生(shēng)命周期管理(lǐ)，提高(gāo)管理(lǐ)效率，為(wèi)建築行(xíng)業數(shù)字化轉型再次注入活力。
在輕築智慧工地建設積澱之上(shàng)，系統涵蓋從項目投标到竣工收尾的全生(shēng)命周期管理(lǐ)，進度、質量、技(jì)術(shù)、安全、成本等多(duō)個(gè)維度都在系統中得(de)到呈現與管理(lǐ)。打開(kāi)“工程管理(lǐ)駕駛艙”，人(rén)員、設備、出勤等一手信息從項目一線彙聚于此，管理(lǐ)人(rén)員能夠高(gāo)效掌握分布于全國各地、隸屬各個(gè)分公司的上(shàng)百個(gè)項目現場(chǎng)信息。通(tōng)過數(shù)據共享、流程互通(tōng)，系統構建起具有(yǒu)工程總承包企業特色的集團工程管理(lǐ)體(tǐ)系，實現項目管理(lǐ)的高(gāo)效協同和(hé)數(shù)據的實時(shí)分析。
中國二冶信息化部部長表示，平台的運用有(yǒu)效提升了管理(lǐ)的标準化和(hé)精細化。“管控平台建立起監控機制(zhì)，實現工程項目各項業務的全生(shēng)命周期标準化管理(lǐ)，正在逐步解決各基層單位管理(lǐ)水(shuǐ)平參差不齊等問題。”
通(tōng)過項目管控平台的建設，輕築實現對工程建設單位集團級管理(lǐ)賦能，推動集團上(shàng)下項目管理(lǐ)标準的統一與貫通(tōng)，為(wèi)建築企業數(shù)字化轉型打造了新樣闆、新實踐。
